2018年是改革开放四十周年，在这个新时代，物业管理行业迎来更多新的机遇和挑战，尤其是在移动互联网、大数据等科技技术方面，将深度融合，创新发展，取得服务升级的突出成果。

之平管理2018年度中期评审会议就在这样的行业背景下，于2018年7月6日拉开帷幕，董事兼执行总裁余绍元、副总裁毛良敏、李建兵、王荣和总裁助理肖金华出席，各区域公司总经理以及各职能条线、事业部负责人参加会议。本次会议在地属陕、晋、豫三省交界之处的三门峡召开具有特殊的战略意义，验证着之平管理交出的具有历史厚度的成绩单，同时也标志着集团战略的调整成功和跨越式的快速发展，通过本次会议核心管理干部再次统一目标、统一标准、统一价值观。

 

会议伊始，与会人员再次感受了之平管理三门峡小伙伴们带来的惊喜。他们展示了优质团队形象、服务礼仪与服务标准，并带来了一个以“美好生活场景营造师”为主题的精彩小品，营造无忧场景，获得高度赞誉！

 

在愉悦的氛围下，之平管理各职能、区域区域、事业部负责人对各自区块的基本情况、发展成绩以及新的规划做了全面汇报。从各位负责人述职中，我们可以清晰地看到：2018上半年，公司在经营结果和品牌定位的认可度上都取得了不错的成绩，总体战略有效执行，最核心的结果是增长率接近60%，市场和行业的认可让之平管理已经进入行业品牌第一梯队、第三方品牌物业企业当之无愧的第一阵营。

 

下半年，将继续围绕进一步提升顾客满意度、服务品质升级、对服务透明度的深入管理、事业部独立经营模式、强化文化等几方面工作展开，在加快全国化布局脚步的同时，实现企业物业管理服务中台系统的建立和优化。

 

       余绍元总裁为之平管理新时代发展之路指明了方向，提出了许多新理念、新论断，确定了许多新部署、新举措，对全司提出了许多新任务、新要求。余总指出：各区域要实现样板项目引领行业最高水平，努力深化技术优势，实现业务管控透明度100%，各事业部形成独立的经营模式、管理干部统一声音形成强大合力。所有经营单位负责人要坚定不移追求经营目标、顾客满意度和品牌这三个结果，一起享受能力提升、快速发展、幸福生活的最美果实。

 

      在余总的指导下，会议清晰了人才结构优化标准，对好干部的要求就是：保持热情、持续进步、具备专业能力、有战略高度，作为团队中高级的管理干部，一定要保持文化的高度契合，认同企业文化、有担当、持续改变保持初心、做事真诚、懂得感恩。

 

 

希望之平管理全司上下以本次会议的精神为指引，精于专业，敢于创新，保持实干姿态，增强忧患意识和责任意识，以更高的使命责任感、更拼搏的勇气、更饱满的热情做好公司2018年下半年经营工作，凝心聚力，突破前行。