2018年10月18日，之平管理第三季度经营发展会议在之平管理总部智慧所开展，
    旨在让公司核心骨干员工了解最新最重要的经营动态，提升组织合力。
    董事兼执行总裁余绍元先生，副总裁李建兵先生、王荣先生，总裁助理肖金华先生、李涛先生出席，区域公司、事业部、
    总部职能部门负责人参加并做汇报。

    各经营单位就公司经营管理、市场发展、拓展策略、顾客沟通等方面展开详细汇报，总结了前三季度各项工作进展，
    分析探讨了当前工作中存在的问题，并对2018年最后一个季度的工作推进作出规划。
    发言的最后，余总对会议进行了总结和剖析，对工作重点进行了周密部署。
    1. 从经营数据来看，各项业主基本保持稳健，为最后冲刺决战2018而聚力前行；
    2. 持续推出“合伙人”机制；
    3. 进一步优化管理资源，人才资源是第一要素，确保主要管理干部素质、文化与公司高速发展保持一致；
    4. 进一步优化管理团队，加强对责任、执行、沟通的理解；
    5. 智慧思考PMT（专业、价值挖掘、团队），在全司上下形成培训氛围；
    6. 深刻理解与运用项目经理六个关注点；
    7. 颠覆性加强反馈意识，尤其是重要信息的反馈。
    会议在融洽的氛围中圆满落幕，深刻映射之平管理稳步发展的业务情况和砥砺奋进的精神势头。
    全体之平人，再一次明确目标、达成共识，为实现公司战略发展模式和服务体系的进一步蝶变而众志成城，
    为最后冲刺决战2018而聚力前行！