2019年1月15日，之平管理举办

    2018年终期评审会暨2019年工作部署会

    公司管理层、三个职能中心、两大职能部门

    十五个经营单位、六大事业部

    共计57名之平人参加

    
    
    
    
    

    聚焦会议现场

    人力行政中心、财务管理中心、营运管理中心、
    合作与发展部、品牌与顾客关系部的负责人详细汇报了本年度职能线管理情况以及下一年的目标与措施。

    各经营单位、事业部负责人也总结梳理了2018年度经营取得的工作成果，
    同时对2019年的工作计划做了陈述，明确了下半年的经营目标及未来发展规划。
    
    
    
    
    之平管理董事、执行总裁余绍元先生从“七个论断”“三个关注”三方维度，发表精彩论述

 新时代，认识上要有新气象。改革开放40年风雨同舟、40年披荆斩棘、40年砥砺奋进，
 中国经济迎来了高速增长的光明前景。站在新的历史节点，余总提出“七个论断”。

 1中国经济面临很大转折

 总体有变，变中有忧，面临着转折的压力。

 2注重科技创新、绿色发展

 推动可持续发展的重要动力，取得经济效益和社会效益的双丰收。

 3注重税收政策

 知悉国家税收策略，促进企业成长。

 4注重市场化法制化环境

 关注外部环境的变化，赋予企业强大的生命力。

 5注重打造产业链

 助推物业管理模式升级，且从不降低需求的高标准与专业性。

 6注重挖掘物业服务的广度与深度

 物业服务转化为生活服务、社区服务转化为城市服务、运营空置资源，是我们应当探索与发展的方向。

 7注重新技术

 利用新技术，增大规模，提高服务体验，让管理服务更加透明。

 新时代，思想上要有新态度。

 面对变幻莫测的经济形势，余总提出“三个关注”，

 每一位之平人应当正确看待这个时代所面临的机遇和挑战，顺应时代潮流，提升生命层次。

 1达成同一共识

 再一次明确并强调“美好生活场景营造引领者”的价值定位。

 2提升经营分析能力

 各经营单位、事业部要更加聚焦增长率，尤其是收入增长率，并能够准确判断各项成本。

 3关注项目的效能

 尤其是能够为公司带来效益的项目
 
 为期一天的2018年终期评审会暨2019年工作部署会，
 在融洽的氛围中圆满落幕，再一次印证了之平管理不断向高效率管理顶峰挑战的坚定与搏击。
 九万里风鹏正举，扬帆起航正当时。
 肩负美好使命的全体之平人，要在新时代顺应新的潮流，拥有新的担当，发挥新的作为，
 明确目标、达成共识，为实现公司战略发展模式和服务体系的进一步蝶变而众志成城、聚力前行，
 为不断满足顾客日益增长的美好生活需要而万众一心、开拓进取！