这是一次目标与措施的统一
也是一次文化的趋同
随着沟通会的圆满收官
贯彻集团上下的新一轮排兵布阵已然开启
日 
会上回顾总结了2019年的成果与不足，对集团2020年决策部署进行了细化和量化。2020注定是不平凡的一年，全新的战略规划、全新的经营管理思路，之平管理“九大行动举措”为企业发展目标，为团队建设和个人提升指引新方向。
九大
行动举措
之平管理董事、执行总裁余绍元先生立足2020年集团目标和团队管理，在目标与行动沟通会上以“三大改变”为主题发表精彩总结。
总裁赋能
“三大改变”
1、意识要颠覆；经营管理的能力提升，一线专业能力提升、目标达成意识和成本管理意识需要提升。
2、目标达成有方法；关注目标、清晰目标，全面学习吉林“217”方法。
3、激励全方位，从经营负责人、项目负责人到一线员工全方位激励。全员赋能，激励成长，给予目标达成优秀者奖励。
1、协作意识和能力的改变；
2、理解、传承三大法宝和之素人，准确担责，积极协助，帮助解决问题；
3、能力提升和职业发展；
-
出现问题首先从自身查找问题加以改进，不抱怨，不委屈；
-
不要怕麻烦自己，要麻烦自己而不要麻烦别人；
-
快手就是快成长，高效率才能快成长。
目标，只高不低；
责任，只多不少；
方法，只对不错。
“做最佳”一直是之平人的行为准则。一个目标达成能力强的团队，是由一批目标达成能力强的个人组成的。而一个目标达成能力强的个人，一定是一个优秀的个人，一定是一个无畏的个人。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
2020年，是之平管理的新元年新起点
之平管理统一目标统一措施，将坚定不移地全面贯彻目标与行动沟通会的精神，从做好一个合格的“之素人”开始，不断以个人促成长，以团队促发展。 世界上永远不变的就是变化，之平管理将以全新意识创新服务，为城市生活带来更多美好改变。
2020
我的·行动派
我们已经准备好了
紧盯目标、改变自己、快速行动、使命必达！
- 相关阅读
- 上一篇：我的“疫”中人——平凡中盛放的花
- 下一篇：物业费不涨幸福感上涨！阳光共管下小区焕新生