为更好地对 2023 年经营管理目标达成统一及共识，保持各战区全体伙伴与战区目标及步调的一致性，顺利达成年度目标，之平管理召开 2023 年目标与行动沟通会。历经南部站（深圳）、东部站（杭州）、西部站（重庆）、中部站（郑州）、北部站（北京）五大主会场，横跨全国区域。这是一场全员参与、群策群力的沟通大会，更是一场振奋人心、聚力前行的行动大会。全体之平人统一思想、统一方法、统一目标，赢取新一年的胜利。

 

 

 

时间：2023年2月20日

地点：深圳中设广场

副总裁、南部战区长凌梅圣主持会议

 

时间：2023年2月28日

地点：绍兴山水人家

东部战区长李昌华主持会议

西部站
 

 

时间：2023年3月07日

地点：重庆鲁能星城七街区

副总裁、西部战区长肖金华主持会议

 

 

时间：2023年3月09日

地点：郑州龙翔嘉苑

 

总裁助理、中部战区长孙俊磊主持会议
 

 

 

 

时间：2023年3月21日

地点：北京西山美庐

 

总裁助理、北部战区长李良主持会议

 

互动·答疑

一线员工提出疑问
 

总部职能部门负责人答疑解惑

 

每一站沟通会，总部全体职能负责人全体参会，听取一线员工的困惑和难题，针对目标和举措与战区、战队进行充分互动沟通，为一线提供助力。

之平管理副总裁周媛女士，在目标与行动沟通会上与战区职能、一线员工进行深入沟通，对员工提出的问题进行解答，同时为各战区赋能。

 

 

    之平管理党委书记、董事、执行总裁余绍元先生立足2023年集团目标和团队管理，在目标与行动沟通会以“同力配合 坚定制胜——二〇二三 我们一起开启新篇章”为主题发表对集团全体赋能，并提出了“组织同一的三个认知”和“两点聚焦”：

 

组织同一的三个认知

 

 

 

顾客良好的服务体验是我们的生命线

快速响应顾客服务需求/主动营造美好场景/热情微笑服务/持续创新

带领团队达成核心目标是我们主要干部最重要的使命

达成核心数据是首位目标

关键目标/深入优化成本/时刻关注服务效率/时刻关注顾客满意/保持增长

按规矩办事，致良知是我们长期主义要坚守的底线

法律法规/合同约定/社会道义/遵循规律

 

 

 

 

 

两点聚焦

会用心

做任何事情都能与众不同，用心不断去思考，养成会思考的习惯。

会专业

学习专业，掌握专业门路和规律，学会专业解决问题，就会有最好的收获。

 

2023新起点 新征程

雄关漫道真如铁 而今迈步从头越

2023年，之平管理紧盯目标再攀高峰

 

之平管理统一目标统一措施，将坚定不移地全面贯彻目标与行动沟通会的精神，继续坚守专业，营造美好生活场景，为顾客创造更多价值。

 

2023

同力配合坚定制胜

我们已经准备好了

紧盯目标、改变自己、快速行动、使命必达！