2024年7月21日，之平管理在成都召开了2024年度中期管理评审会，本次会议主题为“紧盯目标 坚定制胜”。
   
之平管理董事、执行总裁余绍元，副总裁周媛、肖金华、凌梅圣，总裁助理李良及各经营单位负责人、职能部门负责人、事业部负责人等核心干部参与了此次评审会。
   
7月20日，评审会全体参会人员首站来到了重庆鲁能星城九街区项目进行了调研，感受到项目持续不断地更新变化。
   
为了更好的提升小区整体环境，满足业主对居家环境舒适度需求及切实感受，之平管理持续对鲁能星城九街区提供专业的管理和服务，给业主营造一个安全、愉悦、赋有体验感、友爱的生活场景。
     
7月21日，各经营单位负责人、各职能部门负责人、事业部负责人对各自区块的基本情况、发展成绩以及新的规划做了全面汇报，详细陈述了2024上半年的工作成果、发展业绩，并对下半年的工作制定目标和措施。
         
会议中，总部各职能部门、一线战队及事业部逐一汇报后，大家都进行了深入交流与探讨，沟通彼此在工作中面临的挑战，以及如何应对和克服这些挑战的策略，充分地交流才是真正的评审。
     
“有之以为利，无之以为用。”回顾了2024上半年经营结果，总裁余绍元为我们明确了接下来的7项核心工作，让我们披荆斩棘，坚定共识向前进！
   
核心工作一：进一步统一思想
目标更同一，更脚踏实地，有担当的推进工作，特别是目标管理、业务管理、团队管理和资源管理。
 
核心工作二：公司整体专注
围绕存量住宅，共建好小区。打造优秀案例，积累成功经验；进一步提升“物业+”，电梯维护品质；重点城市要更快获取更多项目。
 
核心工作三：我们的主要业务模式
主要干部会主动融入好小区建设和社区治理。用专业管理和修复，让小区基本功能正常；解决顾客问题至上；围绕一老一小一妇，营造美好场景；与社区街道和业主组织联动，共建共治共享好小区。
 
核心工作四：我们内部管理上的重点
我们需要的靠谱、可信、高站位、善于合作的高级管理干部。
 
核心工作五：我们团队管理上的重点
形成胜任力竞争氛围，团队内部有人，有冲劲，有方法，要把顾客当顾客，把事当事，把答应当答应。
 
核心工作六：我们的其他重点要落地
事业部要进一步能站在顾客的角度，体现专业能力和价值。
 
核心工作七：我们核心干部的重点
目标必达，明确业绩/清晰完成业绩的方法/管好过程与方法一致。
   
在此次评审会的最后，我们对2024上半年度表现优异的团队特别准备了惊喜嘉奖，邀请总裁余绍元为他们颁发了发展突破奖、优秀经营奖、最佳服务奖和团队奖，鼓励大家再接再厉，再创佳绩。
   
“船到中流浪更急，人到半山路更陡”，之平管理全体锚定目标，上下同心，奋勇前进，攻坚克难，将以“紧盯目标 坚定制胜”的精神，践行初心使命，为顾客营造美好场景！