2021年是之平管理专业服务年，为了凝聚合力，加强提升团队战斗力，4月24日，之平管理2021年第一次经营发展工作推进会在深圳总部召开。之平管理党委书记、董事、执行总裁余绍元先生，之平管理副总裁周媛女士、肖金华先生、凌梅圣先生，总裁助理孙俊磊先生、李良先生出席会议。各城市公司、事业部、总部职能部门负责人参加会议并汇报工作。

会上，各职能部门、城市公司总结汇报第一季度经营发展情况及第一季度经营发展中存在的问题，聚焦关键数据，并讨论下期核心工作措施，明确了经营目标及未来发展规划；管理层分别对各单位第一季度经营管理工作情况进行了点评，并就下季度重点工作进行了部署。
 
余总赋能
以发展眼光看待市场竞争，以专业自信赋能企业管理。大会的最后环节，迎来了之平管理党委书记、董事、执行总裁余绍元先生的精彩总结。
 
之平管理党委书记、董事、执行总裁
余绍元先生总结赋能
 
当前之平管理正处于高速发展的关键阶段。2021年,市场竞争激烈、风险挑战明显增多，这对企业管理重点方向和团队管理核心目标，都提出了新要求。为了从本质上、从根子里面去有共识、去加强、去提升，余总提出了七大共识。

 七大共识
01
NEWS
怎么看待资本与行业关系的共识

1. 不跟风 
2. 坚持专业能力的呈现 
3. 做好管理规范和合规 
4. 发展是硬道理

02
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对发展的四个原则有共识

1. 处理好招投标四个关系 
2. 提升报价原则市场化程度
3. 灵活合作条件 
4. 发展一定是针对性地体现业务结构的物业管理+

03
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对收款问题的共识

• 历史数据的反馈和总结
• 建立管家赋能平台

04
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强调高级管理干部的7 项修炼的共识

1. 善：团队角度判断对错、能担当、拒绝灰色收入
2. 在专业上有信心
3. 管理干部要有纠错的意识和能力：要敢于纠错、正确纠
4. 在团队内部学会关注“事”
5. 及时反馈意识
6. 关注制度的理解，贯彻和落实
7. 关注健康，给人温暖

05
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要全力去有意识培养提拔干部的共识

1. 有善念
2. 会学习
3. 能快乐
4. 不抱怨
5. 懂努力

06
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在不同地方去展示核心能力的共识
四大核心能力：

1. 之平管理的善
2. 通过专业和努力去获得的回报
3. 能够全力关注和解决不同群体顾客的关注问
4. 核心产品持续的创新和深化

07
NEWS
进一步做好管理优化
优化管理：
聚焦关键数据 简化目标考核；
 
向一线学习：
刻积极关注一线优秀的做法，不间断得把一线优秀做法推广到其他单位；
 
组织干部优化：
把每一个干部都放在更合适的位置上，更好地去发挥他的特长；
 
 
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同心同德同方向
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2021年第一次经营与发展专题会议的召开，明确了之平管理团队在行业竞争中保持初心，坚守专业的信心。作为行业的创新先锋，之平管理前进的脚步不曾停歇。在稳步推进高质量发展的进程中，我们同心同德同方向，突破发展，展现专业，一起为顾客创造更多价值，为人们美好生活贡献智慧。